普通装修工程中的“工长”指的是装修施工群体的领导者，他们同时负责装修中水、电、暖的全流程（设计-采购-施工）；“专业工长”指的是建筑工地中的施工员，他们负责施工组织设计和现场关系，是指挥部和现场施工队中的核心联络人。

施工项目组中的人员组成及分工：

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）

资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员：工程材料的订购，进场。

安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。